Şəxsi effektivlik – bütün işlərimizi necə çatdıraq?

Oxunma sayı: 203
14 Dekabr 2019, 08:30
Şəxsi effektivlik – bütün işlərimizi necə çatdıraq?

Sizin reklam yeriniz     Ölçü: 679x60

(+994 50) 721 55 55

XXI əsrdə həyat sürətlənib. Sürətlənməklə bərabər, peşəkar həyatımızda əksər hallarda eyni anda bir neçə işi həll edə bilmək də vacibdir. Azmedia.az Gencaile.az-a istinadən bildiri ki, buna əlavə olaraq, iş həyatında gündəlik işləri görməklə kifayətlənmək nəinki olmaz,bu həm də təhlükəlidir. Təhlükəlidir o baxımdan ki, gələcək işlərimizə, böyük layihələrimizə, peşəkar inkişafımıza da zaman ayrılmalıdır.

Yuxarıda qeyd edilənlər peşəkar həyatla əlaqəlidir. Mühüm məqam odur ki, peşəkar həyatın sistemləşdirilmədiyi və müəyyən qaydalara görə tərtib edilmədiyi zaman şəxsi həyatımız da artıq keyfiyyətini itirir. Gündəlik fəaliyyətini iş yerində zamanında bitirməyən insan uzun zaman işdə qalmaq, bəzi işləri təcili etmək, həftəsonları işləməyə məcbur qalmaqla bərabər, həm də beynini gərginliklə doldurmuş olur.

Şəxsi həyat mövzusu daha da əhəmiyyətlidir. İdman, sağlamlıq, ailə, mənəvi dünyamıza da həm zaman ayırmaq, həm də bunlara təmiz və qayğısız beyinlə yanaşmalıyıq.

Peşəkar həyatda tanıdığım insanların əksəriyyətinin sağlamlıq, idman, peşəkar inkişaf kimi mövzulara zaman ayırmaqda problemi olur və bunun da səbəbi çox sadədir: zamanım yoxdur.

Əslində, məsələ çox sadədir: gündəlik bəzi kiçik, amma vacib qaydalara riayət ediləndə və bir neçə sadə texnikanın istifadə edilməsi ilə insan gündəlik həyatını kifayət qədər sistemləşdirmiş və rahatlaşdırmış olacaq.

Bu məqaləmdə şəxsi effektivlik baxımından özümün də istifadə etdiyim beş texnika və qaydanı yazıram.

 

Planlama – gündəlk, həftəlik, aylıq.

İşgüzar insanın beynini düşünün: işlər, görüşlər, iclaslar, zənglər, müzakirələr, problemlər, bitirilməyən layihələr, şəxsi işlər və gözlənilmədən baş verən və diqqəti yayındıran hadisələr. Əlavə olaraq etmək istədiyimiz, amma zaman ayıra bilmədiyimiz işlər: idman, sağlamlıq, xarici dilin öyrənilməsi, peşəkar inkişaf, kitab oxuma. Hər gün axşam iş gününün sonunda “aaax, bunu da etməli idim; filankəsə zəng edəcəkdim; bu layihəni də iki gün sonra bitirməliyəm, amma son bir həftə heç yadıma da düşməyib ki, üzərində işləyim” kimi fikirlərlə beynimiz dolu olur.

 

Planlar, bizim zaman bölümlərinin xəritəsidir – günün, həftənin, ayın.

Gün ərzində bir insan beş zəng etməlidirsə (hər birində müzakirə ediləcək mövzuları da ayrı bir məsələdir), iki görüş keçirməlidirsə, bir yeni layihə üzərində işləməlidirsə, altı nəfərə tapşırıq verməlidirsə, sabah üçün üç görüş planlaşdırmalıdırsa, üç layihənin bitirilməsini əməkdaşlardan soruşmalıdırsa, bir mövzu üzərində araşdırma aparmalıdırsa – bu qədər fərqli istiqamətlərdə və müxtəlif insanlarla əlaqəli olan məlumatları və işləri beynində tutması mümkün deyil. Bunun üçün də gün planlaşdırılmalıdır.

 

Nə etməli?

Necə ki sıx meşədə xəritəsiz insan itəcəksə, planı olmayan da işlərin içində eyni şəkildə özünü itirəcək. Planlar, bütün işləri sistemləşdirmə, bir vərəqdə görmə və bu işlər arasında öncəliklərə görə addımlama şansını verir.

Günün planı bir kağız və ya məlumat daşıyıcısı üzərində yazıldığı anda insan rahatlamış olur və artıq işlərini əhəmiyyət dərəcəsinə bölməklə bərabər, axşam evə getmədən öncə verdiyi tapşırıqları da yoxlaya bilir.

Təcrübəm göstərir ki, aylıq planın hazırlanması maksimum bir saat, həftəlik plan 30 dəqiqə, gündəlik plan isə 10 dəqiqə zaman alır. Düşünün: hər gün bizə verilən 1440 dəqiqənin cəmi 10 dəqiqəsini plan qurmağa ayırsaq, geri qalan 1430 dəqiqədə unudulan, nəzərdən qaçan və zaman ayırmadığımız heç nə qalmayacaq.

Planlara ANCAQ peşəkar işlərinizi daxil etməyin – idman, sağlamlıq, peşəkar inkişaf, ailə, dostlarla görüşlər də salınmalıdır.

 

Minimalizm

Yaşadığımız dövr hər şeyin nəinki çox olduğu dövrdür – ifrat dərəcədə bolluq dövrüdür. Məlumat, reklam, informasiya, əşyalar – bütün bunların içərisində insan ortada durub və arasında onun üçün vacib olanları seçməyə çalışırıq. Şəxsi effektivlik baxımından minimalizm o deməkdir ki, bizim diqqətimizi və enerjimizi alacaq minimum əşyalar və məlumatlar olmalıdır ətrafımızda.

Masanızda, kompüterinizdə, işlədiyiniz otaqda nə qədər az əşya olsa, o qədər sizin üçün enerji idarə edilməsi baxımından faydalıdır.

Bəzən tanıdığım iş adamlarının, üst və orta idarəçilərin masalarında əl qoymaq üçün belə yerin olmadığını görürəm, amma ona o gün və o həftə lazım olacaq 2-5 sənədi tapmaq ciddi zaman itkisidir.

Minimalizm ancaq əşyalarla əlaqəli olmamalıdır – məlumatlara da aid edilməlidir. Sizi məqsədlərinizə aparmayan və onlarla əlaqəli olmayan, sizə mənfi təsir edən və təsiriniz xaricində olan məlumatlarla bağlı da minimaliz vacibdir. Yaşadığımız dövrdə daim informasiya bombardmanına tutuluruq hər tərəfdən və özümüzün müəyyən etdiyimiz ciddi filtrlər olmadığı təqdirdə zamanımızı boşa xərcləmiş oluruq.

 

Nə etməli?

Funksional olaraq sizə fayda verməyəcək heç nə kabinetinizdə, masanızda olmasın. İşləyən zaman masanızda qarşınızda ancaq noutbuk və o anda – gündə vacib olan sənədlər olsun. Vizual diqqətinizi yayındıracaq heç nə ətrafınızda olmasın. Həftədə ən az bir gün noutbukunuzu, otağınızı və masanızı təmizləyin. Sizə lazım olmayacaq heç nə ortalıqda qalıb diqqətinizi və fokusunuzu yayındırmamalıdır.

Məlumatlar mövzusunda – peşəkar fəaliyyətiniz və gələcək məqsədlərinizlə əlaqəsi olmayan məlumatlardan uzaq durun. Sadə bir misal: hər gün sizə heç bir şey qazandırmayacaq mətbuatdan ümumi və faydasız məlumatlara 30 dəqiqə xərcləmək yerinə, eyni zaman ərzində 20 səhifə kitab oxusanız, bu, ayda iki kitab deməkdir.

 

Xeyr

“Xeyr” sözü şəxsi effektivlik baxımından ən mühüm alətlərdən biridir. İş həyatında hər kəslə yaxşı olmaq mümkün deyil – kimə necə, nə zaman və hansı formada dəstək olacağımızı belə doğru planlaşdırmalıyıq və hesablamalıyıq.

Bir həftə ərzində üç nəfərə “xeyr” deyə bilməməyiniz o deməkdir ki, ofisdə qalaraq 4-6 saat daha çox işləməli olacaqsınız = öz işlərinizi çatdırmama ehtimalınız var = işdə gec saatlara qədər qalma = sağlamlıq, idman, peşəkar inkişaf və ailəyə zaman çatdırmama.

Bəzən iş həyatında hər kəslə əlaqələrimizin yaxşı olması üçün “xeyr” deməkdən çəkinirik və ətrafımızdakı insanlar, iş yoldaşlarımız, rəhbərlər bu zəiflikdən istifadə edirlər. Nəticədə, kiminsə məsuliyyətsiz işini siz təmizləməli olursunuz, rəhbərinizin öz rəhbərliyi qarşısında yaxşı görünməsi üçün siz axşamlar qalıb işləyirsiniz.

Sahibkarlar üçün idarəçilik kursumda dediyim cümləni olduğu kimi bura yazıram: “İndiyə qədər hər kəsə “bəli” deyən bir nəfər də uğurlu insan görmədim, amma tanıdığım bütün uğurlu insanlar “xeyr” deyə bilənlərdir”.

Nə etməli?

Sizə fayda verməyəcək, sizdən istifadə etmək istəyən məsuliyyətsiz insanların işlərini üzərinizə götürməyin. Bir çox insan üçün “xeyr” demək nə qədər çətin olsa da, bu vacibdir. Etmək istəmədiyiniz bir işi sadə, qısa, konkret sözlərlə qarşı tərəfə bildirin və belə bir halda özünüzü daxildən günahkar hiss etməyin – manipulyatorlar bundan istifadə edəcək.

 

“Yanğınlar”a şərait yaratmama

“Yanğın nədir?” Böyük bir layihəni zamanında çatdırmayanda son bir neçə gün ərzində artıq peşəkar yanğın baş verməkdədir. Bu hal bütün vəzifələrdə olan insanlarda sıx müşahidə edilir. Bir ay sonra idarə heyətində, rəhbərlik qarşısında layihənin təqdimatı olacaq. “Bir ay var, çatdıraram – iki həftə bəs edəcək, çatdıraram” deyərək zamanı son ana qədər çatdıranlar 2-3 gün ərzində işi bitirməyə çalışır.

Birinci növbədə bu, gündəlik işlərin keyfiyyətinə təsir edir, çünki insan gündəlik öhdəliklərini artıq tam yerinə yetirmir. İkincisi, bu layihənin keyfiyyətinə təsir edir – bir ay ərzində edilən iş ilə 2-3 gün ərzində həyəcanla tələsik şəkildə edilən iş arasında keyfiyyət və dərinlik baxımından böyük fərq olacaq. Və təbii ki, bu, lazımsız bir stresdir insan üçün.

 

Nə etməli?

Yanğın vəziyyətlərini olmaması üçün, adətən, bütün uzunmüddətli layihələri bu şəkildə etməyi təklif edirəm:

– Bir ay sonrakı iş üçün ümumi plan hazırlayın və işi mərhələlərə bölün;

– Hər gün, 30 gün ərzində işin bir hissəsini həll edin və buna 15-25  dəqiqə zaman ayırın;

– Hər gün işə təkrar baxanda, mövzunu daha dərin və geniş görmə şansınız olur;

– Son üç günü artıq işin yekunlaşdırılmasına ayırın.

 

Əslində, bu, çox sadə və hər kəsin bacaracağı yanaşmadır. Məsələ odur ki, hər gün insanın özünü planlı şəkildə bu işləri etməyə məcbur etməsi çətindir.

Həyat demokratikdir və hamımızı dünyaya göz açanda eyni başlama şərtləri ilə təmin edir. Bizə verilən vacib sərmayəni, zamanı biz azalda, artıra və ya uzada bilmərik. Hər birimizə bir gündə 24 saat verilir.

Heç kim bir dəqiqə belə çox almır. Çox insanın daim etdiyi şikayət zaman çatışmazlığıdır – idmana, sağlamlığa, ailəyə, dostlara, inkişafa. Əksər hallarda insanlar özlərini vəziyyətin və şərtlərin qurbanı kimi göstərir və əsas bəhanə “zamanım yoxdur” olur.

Klassik vəziyyət: işlər, layihələr, karyeramızda uğur və uğursuzluqlar bizim tam diqqətimizi alır.  İşdən evə gec saatda yorğun və bəzən də gərgin geri dönən insan ailəsinə zaman ayıra bilmir və ya tam ayırmır. Buna əlavə olaraq sağlamlığına, qidalanması və aktiv həyat tərzində də diqqət etməyən bu insanın səhhətində sıxıntılar başlayır və artaraq davam edir.

Bu da azmış kimi, iş gününü ancaq gündəlik işlərə ayıran bu insanın peşəkar inkişafına zamanı qalmır və bunun əhəmiyyətini anlamasına baxmayaraq, bilik və məlumatlarının yenilənməsinə və gücləndirilməsinə vaxt tapa bilmir.

Həftələr, aylar və illər belə keçir. Hər yeni dövrdə insan özünü təsəlli edir: “Bu layihəni də bitirim, artıq idmana başlayıram”, “Bu ili də tamamlayım, artıq tam zamanım ailəmindir”. Aylar illərə döndükcə, səhhətimizdə problemlər yavaş-yavaş başlayır, işlədiyimiz sahədə hər gün gərgin işləsək də, inkişafımıza zaman qalmır və bir müddət sonra bilik və bacarıqlar baxımından geridə qaldığımızı görürük. Bu da öz növbəsində stresi artırır. Beləliklə, insan, öz karyerasının tələsinə düşür.

Həyat bizə bir dəfə verilir və bizə verilən zamanı lazımsız, qeyri-effekiv işlərə xərcləmək olmaz. 

 

Loading...
Paylaş
Çox oxunanlar

Новости

У Apple Тима Кука было прекрасное десятилетие

Как заменить легенду, подобную Стиву Джобсу, и в то же время адаптироваться к медленному упадку вашего самого важного, самого знакового продукта? Это были двойные проблемы, с которыми Apple столкнулась в 2010-х годах. Под руководством генерального директора Тима Кука компания нашла некоторые ответы и процветала в финансовом отношении, но не обошлось без нескольких неправильных поворотов и больших изменений в самой природе ее бизнеса. Это специальное издание «Моссберг», написанное в конце десятилетия, колонка Уолта Моссберга, которая работала на «Грани» с 2015 года до его выхода на пенсию в 2017 году. В последнее десятилетие Apple очень сильно поднялась. Доходы за 2019 финансовый год были в шесть раз больше, чем доходы за 2009 финансовый год. Его новое здание штаб-квартиры больше, чем Пентагон. Каждый из его пяти бизнес-сегментов будет самостоятельной компанией из списка Fortune 500. Но как насчет его продуктов? Его культура? Когда началось десятилетие, Джобс все еще был главным (хотя, очевидно, в плохом состоянии здоровья). В январе 2010 года он представил iPad, последний элемент в своем параде больших аппаратных продуктов, которые меняют правила игры и начался в 1998 году. Он продавался как горячие пирожки прямо у ворот. Но через год Джобс взял медицинский отпуск. Он ушел в отставку с поста генерального директора Apple 24 августа 2011 года и умер шесть недель спустя, оставив Кука своим избранником. «На Apple Тима Кука оказывалось давление с целью выпустить следующий красивый, премиальный, инновационный продукт» Кук, опытный руководитель Apple по глобальным операциям, знал компанию наизнанку. Но он не специалист по продуктам, и ему не хватало тесных отношений Джобса с мастером дизайна Apple, Джони Айвом. Таким образом, он передал большинство аппаратных и программных решений Айву. На Apple Кука оказывалось давление с целью выпустить следующий красивый, премиальный, инновационный продукт, чтобы сохранить популярность Apple, ее маржу и растущую экосистему преданных пользователей. В то время большое предположение было о том, чтобы заново изобрести телевизор, поскольку Джобс сказал своему биографу Уолтеру Айзексону, что он «наконец-то взломал» общеизвестно сложную категорию. Почти целый год Кук намекал на то, что Apple сделает что-то грандиозное на телевидении, только чтобы отступить, когда эти планы не воплотятся в жизнь. Первыми незабываемыми продуктами Apple десятилетия по-прежнему оставались произведения эпохи Джобса: широко копируемый макет MacBook Air 2010 года и великолепный iPhone 4 того же года. Первым крупным новым продуктом Кука были Apple Watch, выпущенные в 2015 году. Но от Apple потребовали третьего поколения часов в 2017 году, чтобы найти подходящее оборудование, программное обеспечение и функциональные возможности. По сути это была перезагрузка.Другим крупным успехом оборудования в режиме Кука стали AirPods, беспроводные наушники, выпущенные в 2016 году, которые, кажется, повсюду похожи на белые пластиковые серьги. Apple не сообщила, сколько Apple Watch и AirPods было продано, но их повсеместно считают доминирующими игроками в каждой из своих категорий, и, согласно великой традиции Apple, зависть к конкурентам, которые пытаются им помочь. «Apple Watch и AirPods являются лидерами в своей категории по любым показателям» Обе эти аппаратные инновации эпохи Кука вошли в топ-10 в списке 100 лучших гаджетов десятилетия. Фактически, Apple не только заняла первое место, но и поместила всего четыре продукта в топ-10, единственная компания, имеющая более одного продукта в этом ряду. Тем не менее, ни один из этих аппаратных успехов не соответствовал влиянию или масштабу величайших хитов Джобса. Даже iPad, несмотря на то, что его годовой объем продаж резко сократился по сравнению с периодом расцвета, сам по себе в 2019 финансовом году принес почти столько же дохода, сколько и вся категория «носимых устройств, товаров для дома и аксессуаров», где Apple Watch и AirPods рассчитаны как Apple. Это была не полностью вина Кука. Отрасли промышленности проходят светские фазы, и это не было десятилетием новых потребительских гаджетов-блокбастеров в масштабе iPhone для любой компании. Самым близким может быть умный динамик Amazon Echo и голосовой помощник Alexa, но они не соответствуют смартфону по продажам или влиянию - по крайней мере, пока. Но Кук несет ответственность за ряд действий, которые испортили Macintosh в течение многих лет. Любимый мейнстрим MacBook Air игнорировался в течение пяти лет. С другой стороны, Mac Pro, основа профессиональных производителей аудио, графики и видео, была сначала проигнорирована, а затем переиздана в 2013 году таким образом, что форма настолько опередила функционал, что привела в ярость свою клиентскую базу. Некоторые инсайдеры считают, что Кук позволил команде разработчиков Айва слишком много власти, и что баланс, который Джобс смог достичь между дизайнерами и инженерами, исчез, по крайней мере до тех пор, пока я не покинул компанию в начале этого года. Культура первого дизайна, укоренившаяся под руководством Кука, снова поразила MacBook Pro, создав новые ноутбуки, настолько тонкие, что их клавиатуры были ужасны, и оснащенные портами USB-C, которые требовали использования элегантных компьютеров Mac с уродливыми клавиатурами. Apple только недавно вернулась к приличным клавиатурам на последнем MacBook Pro и выпустила гораздо более многообещающий Mac Pro. Но клавиатуры по-прежнему являются частью опыта Apple во всех ее продуктовых линейках. Другим успехом Кука в этом десятилетии стало развитие iPhone, так как продажи смартфонов сначала упали, а затем начали снижаться.Самое большое изменение, которое он сделал, произошло в 2014 году, до падения, когда Apple представила две новые модели iPhone 6, которые с запозданием переняли большие экраны, которые впервые появились на телефонах Android. Продажи взлетели как ракета, и с тех пор каждый год появляется большой выбор для iPhone. Тем не менее, Apple наблюдала снижение продаж iPhone, и она решила компенсировать их более высокими ценами и сообщать о продажах своей линейки продуктов только по выручке, а не по проданным единицам. Это от компании, которая когда-то хвасталась огромными продажами за один раз. Хотя Apple, как говорят, работает над очками дополненной реальности и некоторыми аспектами автомобилей с самостоятельным вождением, самые большие усилия Кука были направлены на получение доходов, а не на устройства. Список, кажется, растет с каждым годом: Apple Music, Apple Pay, Apple News Plus, кредитная карта Apple, Apple Arcade и, совсем недавно, сервис потокового видео Apple TV Plus. Это привело Apple к бизнесу, о котором раньше не мечтали в эпоху Джобса, но который считался необходимым для укрепления ее экосистемы. Большинство из них - азартные игры. Компания также сделала большую ставку на неприкосновенность частной жизни, пытаясь отделить себя от критикованных технических компаний, таких как Facebook и Google. Джобс был ястребом в сфере конфиденциальности, но Кук изменил и политику, и риторику до 11, назвав конфиденциальность «правом человека». Он даже классно взял ФБР в 2016 году, чтобы сохранить шифрование iPhone в случае терроризма. (В то же время Apple подверглась критике за хранение некоторых данных в Китае.) Apple остается тем, чем она была в течение многих лет: единственной самой важной компанией, производящей потребительское оборудование, главной силой не только в своей отрасли, но и в обществе в целом. Источник : Theverge.com

Моя игра года - это "Fortnite"

В этом году было много отличных игр. Меч и щит покемона, Смертельная прядь, Контроль, Игра без названия, Огненная Эмблема: Три Дома. Но когда у меня было время поиграть в игру, я обычно выбирал вместо этого Fortnite. Игровой жанр «королевская битва» подразумевает затяжную битву на выживание, где игроки, запертые на ограниченных размеров территории, вынуждены искать вооружение и припасы, чтобы выживать самим и уничтожать противников. Цель: остаться последним выжившим игроком или командой. Представьте себе первую часть фильма «Голодные игры» (или японскую «Королевскую битву», если вы эстет) и перенесите это в видеоигру — вуаля, вы получили Fortnite. Моя первая цель состояла в том, чтобы добиться этой неуловимой первой победы, но игра продолжает оттягивать меня своими частыми обновлениями , сезонные события и захватывающие боевые пассы. Улучшения и изменения в недавно выпущенной Главе 2 сделали игру еще лучше. Всегда есть чем заняться, чтобы заняться этим нужно всего несколько минут. Эти несколько минут кусочки часто растягивались на многочасовые сессии для меня в этом году. Жанр резко набрал популярность с появлением в раннем доступе (модели распространения видеоигр, когда игроки платят за то, чтобы стать бета-тестером, и получают доступ к игре до её официального релиза) игры PUBG в марте 2017-го — но прародителями «королевских игр» принято считать ранние моды к таким играм, как Minecraft и Arma. Неофициальные моды, добавляющие режим, нашли своих поклонников как в реалистичном военном симуляторе Arma, так и в мультяшно-казуальном Minecraft. Тем не менее PUBG стала первой игрой, по-настоящему сделавшей жанр популярным: концепция игры так понравилась пользователям, многие из которых никогда не пробовали играть в игры подобного жанра, что игра стала глобальным феноменом. Ещё до официального релиза, который состоялся в декабре, PlayerUnknown’s Battlegrounds приобрели двадцать миллионов человек. Для сравнения: даже несмотря на масштабную рекламную кампанию, прошлогодняя Star Wars Balltefront II продалась тиражом всего в девять миллионов копий за три месяца после релиза.Почему первым выстрелил именно PUBG (у нас название игры любят произносить как «пабг», а в англоязычной среде как «паб-джи»), а не его предшественники, не знает, похоже, даже сам создатель игры Брендан Грин, лучше известный как PlayerUnknown, рассказавший USA Today, что «считает себя самым большим везунчиком в истории видеоигр». Возможно, сыграл свою роль опыт Грина, который до создания PUBG успел поработать над Battle Royale-модами к Arma 3 и H1Z1. Возможно, то, что в PUBG «королевская битва» стала, наконец, не модом, а отдельной игрой (хотя это и не первый подобный случай). В сентябре 2017-го у короля «королевских битв» появился неожиданный конкурент: разработчики Epic Games добавили в свою не слишком популярную кооперативную игру Fortnite, выпущенную в ранний доступ в июле, режим Battle Royale — и за всего несколько месяцев игра сумела догнать и опередить PUBG по популярности. И не в последнюю очередь благодаря тому, что, в отличие от PUBG, за которую просят 899 рублей, в Fortnite Battle Royale любой может поиграть бесплатно, скачав установочный файл: игра монетизируется за счёт продажи косметических предметов, которые не дают преимущества в бою. В отличие от PUBG, которая, несмотря на хаотичные драки сковородками, выглядела более или менее реалистично, Fortnite адаптировала мультяшный стиль, более привычный игрокам в Minecraft и казуальные игры, чем в реалистичные военные шутеры разряда Call of Duty: при убийстве противников в Fortnite вы даже не увидите их кровь. С Minecraft игру объединяет ещё и то, что игроки могут моментально строить укрепления и здания прямо посреди игрового поля. И, наконец, на стороне Fortnite стоит ещё и то, что красочная игра интуитивно понятна даже тем, кто в к видеоиграм до этого почти не прикасался — или играл в казуальные безделушки разряда Candy Crush и Subway Surfers. Исследовать то, как ощущается Fortnite Battle Royale в руках новичка, мы отправили редактора Medialeaks. Он попробовал понять, как стоит играть, чтобы продержаться на карте хотя бы пару минут — и может даже победить. «Всегда есть чем заняться» В одиночных режимах я всегда могу преследовать острые ощущения от победы или провести некоторое время, проверяя пару своих испытаний в боевом проходе. Или я могу сыграть в игру с низкими ставками в Team Rumble (Fortnite берет Team Deathmatch), чтобы увидеть некоторые гарантированные действия. Или, возможно, есть ограниченный режим времени, такой как кроссоверы Avengers, который я хочу попробовать. Или, может быть, я могу исследовать какую-то новую область карты, которую Epic регулярно обновляет. Игра постоянно предлагает новые поводы для игры и новые места, чтобы увидеть, и в конце долгого рабочего дня мне часто было намного заманчивее сыграть час в Fortnite и посмотреть, что нового, вместо того, чтобы собирать и ломать голову над совершенно новой игрой. И каждый раз, когда я играл, я почти всегда зарабатывал несколько уровней и одно из чудесно разработанных косметических вознаграждений Epic от моего сезонного боевого пасса, поэтому любое количество времени, которое я отдавал на эту игру, стоило того. Косметика - отличная морковка, к которой нужно стремиться, так как мультфильмы Fortnite дают художникам Epic свободу создавать множество действительно креативных и увлекательных скинов, с которыми я люблю бегать, например, скелетный пират, ди-джей-лама и Пили, гуманоид. банан. Эмоции Эпика также невероятно интересны, и я люблю выбивать их в случайные моменты в матче с моими друзьями. (Моими любимыми являются традиционный танец по умолчанию и причудливый танец «Jaywalking».) Потрясающие живые события Fortnite были одними из самых ярких событий моего игрового года. Возьмем, к примеру, концерт у Marshmello в феврале - я не считаю себя фанатом Marshmello, но у меня был потрясающий танец под музыку, и я подумал, что Epic отлично поработали, чтобы шоу выглядело как настоящий концерт.Мой разум также все еще тает, когда я думаю о неуместном событии, когда каждый участвующий игрок должен проголосовать за то, какое оружие будет возвращено в игру, а затем это оружие "барабанная пушка" было немедленно доступно в игре. Внезапное добавление световых мечей в игру после события «Звездных войн» в эти выходные заставило меня чувствовать себя джедаем все выходные, как и мой коллега Эндрю Вебстер: И кто может забыть событие черной дыры, способ Эпика хитро маскировать двухдневное время простоя, ведущее ко второй главе? В тот первый день, когда черная дыра вырубила Fortnite в автономном режиме, без каких-либо указаний на то, когда он вернется, я оставлял черную дыру на своем коммутаторе в течение нескольких часов, на случай, если что-нибудь случится. Я потратил большую часть своего дня, лихорадочно читая каждую теорию, которую я мог найти о том, что могло бы быть дальше. В ночь перед тем, как по слухам открылась черная дыра, я был так взволнован, что у меня действительно были проблемы со сном. К счастью, ожидание того стоило. С самого начала, 2-я глава Fortnite сделала заявление, плавно переводя вас из типичного ролика начала сезона прямо в бросок из Боевого автобуса, с ударной песней, сопровождающей ваше падение. Кроме того, вы не заходили на знакомый остров Фортнит: вы и все остальные впервые за долгое время испытывали совершенно новую карту. Это было потрясающе. Глава 2 от Fortnite выглядит как полноценное продолжение, которое снова и снова приводит меня в зависимость от игры. Это выглядит лучше, даже в портативном режиме на моем коммутаторе. У него меньший, но лучший выбор оружия, благодаря чему бои кажутся более сбалансированными и справедливыми. И эта совершенно новая карта просто лучше, чем оригинальная. Первоначальная карта всегда будет запоминающейся за то, что она была первой в игре, но она была довольно плоской, имела много схожего ландшафта, и она явно не была предназначена для того, чтобы справляться с высокими строительными войнами, которые игроки регулярно проводят сейчас. Карта главы 2 больше, имеет более разнообразную среду и намного вертикальнее, создавая более изолированные поля сражений, которые требуют более разумного управления ресурсами для навигации. Мне также нравится, что здесь сохранились старые любимые места, такие как Плезант-Парк, Солт-Спрингс и Ритейл-Роу. Еще одно долгожданное добавление в Главе 2 - это проходимая вода. Плавание вниз по течению - это простой способ быстро пересечь карту, в то время как рыбалка - это увлекательный способ добывать оружие и усиления здоровья. А моторные лодки - действительно полезный способ путешествовать по водным путям острова.Глава 2 также добавила ботов в неконкурентные режимы Battle Royale, и они сделали эти режимы намного интереснее для обычного игрока, такого как я. Я играю в эту игру только на Switch, не могу строить, черт побери, и моя цель ужасна. Поэтому, несмотря на то, сколько часов я потратил на игру, на самом деле я не так хорош. Моя предыдущая стратегия для одиночной победы заключалась в том, чтобы грабить какое-то далекое место, как можно дольше прятаться по краю круга, а затем пытаться использовать какое-то преимущество в финальной схватке один на один. Боты настолько плохи, что я могу (обычно) держаться самостоятельно, поэтому я обнаруживаю, что подхожу к каждой игре гораздо увереннее, чем раньше. «Боты на самом деле сделали игру лучше» Epic также внес несколько изменений в вызовы и ход прохождения битвы в Главе 2, чтобы упростить прокачку вашего прохождения. Теперь вы зарабатываете XP не только за убийства и испытания, но и почти за все, что бы вы ни делали в игре, такие как поиск ящиков с боеприпасами и добыча сундуков. Сейчас игра очень щедра на раздачу ХР - настолько, что в эти выходные я поднялся с 68-го на 113-й уровень всего за несколько часов игры. Благодаря Epic намного большему количеству людей удалось получить свой боевой пропуск до уровня 100 к концу сезона в феврале. Источник : Theverge.com В главе 2 Epic также продемонстрировал готовность исследовать новые типы игровых режимов. Для Хэллоуина он запустил новый PvE-режим с ограниченным временем, в котором 12 игроков сражались против Штормового Короля, гигантского, мощного монстра на центральном острове новой карты. Режим был для меня невероятно сложным, но я не мог перестать играть в него. Было действительно весело работать с игроками, а не против них, и я надеюсь, что в будущем Epic добавит больше PvE-режимов в игру. 2019 год был также годом прорыва Fortnite для его соревновательной сцены, и я провел много времени, наблюдая за отборочными матчами в течение недель, предшествовавших Кубку мира Fortnite. Каждый раз, когда я смотрю соревновательную игру, я обычно испытываю желание снова вернуться к своему матчу. Когда вы комбинируете размерную структуру Fortnite и частоту обновлений, вы получаете игру, к которой я возвращался снова и снова. Это лмоя любимая игра в 2019 году. И со всеми улучшениями в главе 2, я не удивлюсь, если скажу то же самое на этот раз в следующем году. Источник : Theverge.com